能源電力行業(yè)系統(tǒng)解決方案及服務(wù)提供
發(fā)布日期：2018.01.25
（1)項目進(jìn)度管理遵循以下原則：
v項目進(jìn)度管理的依據(jù)是項目合同所約定的工期目標(biāo)；
v在確保項目質(zhì)量和安全的原則下，控制項目進(jìn)度。
（2）項目進(jìn)度管理包含以下內(nèi)容：
v在了解項目特點的前提下，根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進(jìn)度計劃，以及定期提交階段性工作計劃；
v制定詳細(xì)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，定期跟蹤檢查，對可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對策；
v定期或不定期地召開或參加項目例會、協(xié)調(diào)會議等，向采購人及項目單位匯報項目進(jìn)展情況，提交進(jìn)度報告，及時解決相關(guān)問題；
v建立項目變更流程，記錄項目變更情況。
